持续扩张，在杂货和电子商务领域有几家新进入者。这创建了一个更复杂的场景，在RMN（retail media networks，零售媒体网络）之间的功能差异更大。
品牌将他们的投资分散到更多的RMN，这增加了RMN了解他们代表什么并创造价值交换的需求。
老牌RMN持续创新以保持领先地位，这种创新以最受关注的竞争和开发新的广告产品的解决方案为动力。
随着购物者触点的增加，追求第一方数据，以提高品牌的客户档案，并告知预算计划。
随着零售媒体和购物者旅程的定义变得更加微妙，对联合实体店和数字能力的投资和兴趣高涨。
亚马逊不再是唯一的竞争者。这种情况已经持续了几年，但在2023年，零售媒体预算的竞争将更加激烈。投资分布在41个独特的RMN中，其中只有49%的品牌与亚马逊合作。
零售商的现状是什么
91%的RMN预计未来三年将实现增长。
新兴的RMN在进入媒体投资增长最快的领域时有着很高的期望——但在一个拥挤的领域，这变得更具挑战性。为了竞争（和增长），零售商需要建立一个创新的、差异化的战略。
现在有比以往更多的触点来了解消费者。而零售商在整个购物过程中扮演着许多关键角色，包括研究、电子商务，以及店内购物。因此，零售媒体、购物者和忠诚策略之间的联系是关键。